2016年1月9日上午，农化公司中层以上治理人员及业务主干70余人利用周六培训时间对3868la银河总站官网种业总部杨林董事长推荐的《正确评价价值》进行讨论，本次讨论先进行营销系统、生产科研系统、后勤系统三个小组的小组讨论，最后全体人员进行集中汇报。 

在讨论中，参会人员纷纷体现引入《正确评价价值》是治理升级的体现，也是全新的治理理念，对《正确评价价值》的学习不可仅停留在讨论层面，更要深入、不绝地学习，要转抵达每位员工，让全体员工感受到做事的气氛和科学治理、正确导向的意义和力量。 

在分组讨论中，营销系统参会人员体现企业的良性生长，要有一个焦点的领导者和组织，要有一支极富战斗力，能同甘，能共苦，能兵戈，打胜仗的团队。团队中每个人，岂论士兵照旧将军，都要能力为先，有责任，有继续，释放最大能量和最强的活力。公司要生存、要生长，必须要有业绩。”放在每个人身上，每个人的价值体现在孝敬大于本钱，并要努力实现增值价值。 

这是我们每个人配合的追求。企业内部要凭能力做事， 凭孝敬论酬金，岂论身世，不看配景，具备高素质，责任心强，有坚持有原则的人将更有前途。要实现人均效益地有效增长，个体价值的有效增值。 

讨论中，营销系统对首次提出的“现金流”的看法体现支持，认为，现金流与销售收入、利润并重，三足鼎峙。同时，现金流是企业的硬指标，来不得半点虚假。 

生产系统体现，《正确评价价值》中对责、权、利的明确很是重要，通常情况下，责任和权利要挂钩，责任和结果要挂钩，结果要有 

孝敬、要有效益。因此，我们公司在建立薪酬和奖励体系时候，就是要强调责任、强调结果、强调孝敬，及实现连续孝敬的能力来评定薪酬和奖励。 

在千头万绪的事情中，要抓住价值评价这个牛鼻子，扎扎实实做好所有岗位和职工的年度考核评价事情，让孝敬大的同志有更多的时机，更大的回报，对孝敬小于酬金的岗位和人，要有手段，这是现代先进企业的生长趋势，更是企业提升竞争力的有效手段。 

后勤职能部分体现，通过《正确评价价值》的学习，要叫醒企业的“狼性”、企业的正气和正能量，通过责任结果导向、孝敬导向、商业价值导向等一系列正确导向，形成企业特有的文化气氛和重视业绩、重视学习的奋赌气氛，真正做到以斗争者为本，以业绩为王。 

此前，农化公司利用每周六的培训时间，组织干部员工系统地学习了李泽尧教授的《中国式绩效考核》，同时在实际事情中推行3S治理和KPI考核，同时，结合此次《正确评价价值》的学习讨论，三者相辅相成、相得益彰，农化公司对现代化治理的引入，对干部员工治理素质的要求，将在今后的事情中获得良好的效果。

2016.2.4